Empresas que adotam ferramentas digitais conseguem diminuir em até 30% os custos operacionais relacionados ao inventário (Fonte: Deloitte, 2024)
Por Jack Strimber*
Um dos elementos mais cruciais para o funcionamento e o sucesso de uma empresa é a gestão eficiente de estoque. Mais do que controlar o armazenamento de produtos, essa gestão envolve planejamento e organização estratégica para equilibrar a disponibilidade de itens com a demanda do mercado. O objetivo é claro: garantir que as operações fluam sem interrupções e com custos otimizados.
Na Packster, acreditamos que a gestão de estoque não é apenas uma questão de logística, mas um dos pilares fundamentais da sustentação e do sucesso do negócio. Empresas que integram soluções flexíveis e sustentáveis estão melhor preparadas para os desafios do mercado moderno. Como costumo dizer: “Empresas que investem em soluções flexíveis e sustentáveis, como as oferecidas pela Packster, estão melhor preparadas para os desafios do mercado moderno.”
Pensando nisso, compartilho 5 dicas práticas para ajudar você a otimizar sua gestão de estoque e potencializar os resultados do seu negócio:
1. Invista em tecnologia para monitoramento em tempo real
Utilizar sistemas de gestão integrados (ERPs) permite que as empresas acompanhem os níveis de estoque em tempo real. Essa visibilidade reduz erros, evita rupturas e melhora a previsão de demanda. Estudos recentes mostram que empresas que adotam ferramentas digitais conseguem diminuir em até 30% os custos operacionais relacionados ao inventário (Fonte: Deloitte, 2024).
2. Trabalhe com estoque enxuto
Adotar uma estratégia de reposição conforme a demanda é uma maneira eficaz de liberar espaço físico e evitar custos desnecessários. No entanto, essa abordagem exige planejamento apurado e parcerias confiáveis.
3. Utilize a estratégia de pedido flexível
Contar com fornecedores que oferecem flexibilidade no volume de pedidos é essencial. Na Packster, por exemplo, possibilitamos pedidos sem mínimo de quantidade e com entrega rápida. Essa estratégia elimina a necessidade de manter grandes volumes em estoque, reduzindo custos com armazenamento e melhorando a eficiência operacional. Além disso, a flexibilidade nos pedidos permite que o negócio se ajuste rapidamente às flutuações do mercado.
4. Classifique seu estoque pelo método ABC
O método ABC é uma ferramenta eficaz para priorizar os itens mais relevantes para o negócio. Essa classificação consiste em dividir os produtos em três categorias:
● A: Itens de alto valor e baixa quantidade;
● B: Produtos de valor e quantidade moderados;
● C: Artigos de baixo valor e alta quantidade.
Essa análise permite um controle mais eficaz e a otimização dos recursos da empresa.
5. Realize auditorias regulares
Auditorias periódicas ajudam a evitar divergências entre o estoque físico e o registrado no sistema. Estudos indicam que 65% das empresas que realizam auditorias regulares conseguem reduzir perdas de inventário em até 20% (Fonte: PwC, 2024). Combine inspeções rotineiras com tecnologias adequadas para garantir a precisão dos dados.
Adotar essas práticas pode transformar a sua operação, promovendo maior eficiência, sustentabilidade e competitividade. O futuro da gestão de estoque é inteligente, flexível e eficiente—e ele começa com iniciativas como essas.
